Управление сетью на вверенной территории. Организация бесперебойной работы 5 ти отделений банка и 30 отделений Почты России в части продаж продуктов и услуг банка: - выставление и контроль выполнения плана продаж(25 позиций KPI) - Открытие новых отделений - Ведение долгосрочной и краткосрочной отчетности. - анализ конкурентов, и составления плана мероприятий для сети. - Посещение точек продаж. - разработка и внедрение коммуникации с руководством Почты Росси для оптимизации процессов сотрудничества, с целью увеличения прибыли банка и повышения оперативности коллаборации. Управление персоналом: -Подбор -Обучение -курирование продаж -Адаптация -Монетарная, Немонетарная мотивация - Постановка задач, по SMART контроль, обратная связь. - контроль исполнения и поддержания стандартов и регламентов установленных правлением Банка и законодательством РФ. -Дистанционный контроль персонала. Во время работы являлся куратором для вновь прибывших коллег по команде, успешно обучал и адаптировал сотрудников.

Управление персоналом: -Подбор -Обучение -Адаптация -Монетарная, Немонетарная мотивация - Постановка задач, контроль, обратная связь. Освоив высокий уровень управления персоналом, и показав успешные прикладные практики теоретических знаний в практические приемы и методы, был назначен куратором по развитию управленческих кадров в кадровый резерв и на открытые вакансии. Управление магазином: - Ведение ежедневной отчетности -Контроль потерь -разработка и внедрения мероприятий для повышения продаж - клининг менеджмент - контроль соблюдения стандартов качества и установленного регламента работы магазина(обслуживание клиентов, Контроль выкладки, просрочки и товарного соседства) - взаимодействие с контролирующими органами. Пришел на позицию Продавца кассира, отработав 3 месяца был повышен до товароведа, и после 6 ти месяцев работы в должности, зарекомендовал себя как целеустремленного и ответственного сотрудника, был переведен на должность директора магазина, спустя еще 4 месяца был согласован по ряду собеседований в кадровый резерв как супервайзер.( руководитель группы директоров магазинов.

Удаленная работа.Развитие КБ на вверенной территории(РО). Выполнение плана продаж. Анализ региона, конкуренты, ценовая политика, заключение договоров на долгосрочное сотрудничество.

Работа с АКБ и привлечение новых клиентов для долгосрочного сотрудничества. Контроль дебиторской задолженности. Выполнение плана продаж.

Экономика и безопасность жизнедеятельности, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)